「人を大事に」

これが名成産業の基本理念です。名成産業にとっては人材が最大の経営資源であり、会社そのものであると言っても過言ではありません。名成産業では従来より、社員の成長の前提は適材適所であると考えています。定期的な面談で、それぞれの一番いいところを見つけ出し、それを１２０％引き出し、誰もがスペシャリスト(名人)になるための丁寧な人材育成を行なっています。

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そして全員に、スペシャリストになるために不可欠な知識と技術を会社が惜しみなく提供し、それぞれの成長を強力にバックアップしています。誰もがオールマイティーではない。

しかし、誰もが必ず得意分野を持っている。こんな見地に立った人材育成体制により名成産業では、さまざまなタイプの社員がそれぞれの自分を活かし、自分を成長させています。

新卒社員の8割が、パチンコ未経験者。それでも心配いりません、入社後のＯＪＴ、フォローアップ研修等、きめ細やかな研修カリキュラムを通じ、業務に対する知識、技術を習得し、その後多くがホールの中心的存在となって活躍しています。

新入社員は全員がホールの接客業務からスタート。

なぜならどんな業種でも、営業現場を知らずに優れた企画も運営管理も出来ないからです。ホールの業務が一通り身に付いた後は、一人ひとりの適性に応じ、イベント企画などを担当したり、

遊技台の調整専門の技術職、総務や経理などの管理部門への登用も可能です。

適材適所の徹底を図る名成産業では、さまざまな業務を経験しながら最も自分の適性に合った業務を探し出すことができる仕組みが整っています。

営業統括部長　小出 康生

名成産業には「人を大事にする」という企業風土があります。そのために常に「平等」「公平」であることをモットーとしています。社員の評価に関しても上司だけがするのではなく、まわりのみんなの意見も取り入れて、実績本位で公平に行なっています。また名成産業では、社員が単なる歯車にならないように、つまり、全員が会社にとって「なくてはならない人」になるように、それぞれの適性に合わせた適材適所を徹底しています。これにより、社員には「自分が必要とされている」という思いが生まれ、名成産業が「自分の会社だ」という自覚が植え付いています。

人事の責任者として社員に望むことは、トップダウンではなく社員全員が自主的に仕事に取り組むことで、会社をみんなで生長させていこうという建設的な意識を持ってもらいたいですね。社員の成長なくしては会社の成長はありえません。みんなでいっしょに力を合わせ大きな城を築いていく。そんなイメージを社員全員が共有して仕事に取り組めば、喜びも共有することができます。ぜひ、あなたも「名成ファミリー」の一員になって、自分たちの名成産業を成長させましょう。そしていっしょに大きな成果を手に入れましょう。